Références
Cas client
Découvrez comment nous les avons aidés
Depuis notre création, nous conseillons des entreprises à forte valeur ajoutée : deux tiers d’entre elles sont leaders dans leur domaine d’activité ou sur leur marché. L’engagement contractuel de toutes nos missions est validé par le dirigeant exécutif de chaque entreprise citée. Nous travaillons dans un premier temps uniquement avec les dirigeants de l’entreprise (Direction générale, Comité exécutif, Comité de direction).
Étude de cas
Découvrez plus en détail les solutions apportées à certains de nos clients
Nos clients historiques
Mais aussi…
Étude de cas
Focus client : les solutions Financière de Vincy
Problématique de la dynamique commerciale avec des produits griffés luxe
Solution : PowerPerformer
- Refonte globale des systèmes de rémunération fixe et variable de la force de vente.
- Evolution des principes de rétribution
- Pertinence des indicateurs de performance
- Présentation et valorisation du nouveau dispositif de rétribution à l’ensemble des commerciaux
- Soutien à la mise en place
Mise en œuvre de l’ensemble des préconisations, grande satisfaction de la Direction du Groupe qui a pris la décision de déployer le dispositif à l’international.
Rémunération adaptée et optimisée à chaque strate de l’organigramme
Politique salariale dynamique et attractive favorisant le recrutement des talents. Actionnariat évolutif et captif.
la Marge en Boutique : Formation et motivation des vendeurs
Solutions : PowerPerformer – PowerTeam – PowerTrade et PowerCoach
- Rémunération individuelle des vendeurs et responsables boutiques
- Mise en place d’un accord d’intéressement dynamique avec des versements trimestriels selon la performance commerciale des boutiques
- Formation de la force de vente et du management
Marge multipliée par 3 sur l’ensemble des ventes additives (services, assurance, accessoires)
Valorisation professionnelle. Comment mettre en place une rémunération variable dans l’hôtellerie ?
Solution : PowerTeam
Mise en place d’un accord d’intéressement dynamique avec des versements semestriels selon la performance de chaque hôtel : croissance, rentabilité/productivité et qualité de service
Outil d’animation des équipes très apprécié des Directeurs d’hôtel, suivi et gestion opérationnelle des dispositifs mis en place.
Valorisation professionnelle : comment mettre en place une rémunération adaptée à chaque métier de l’entreprise et à chaque strate de l’organigramme
Outil d’animation et de pilotage de la performance ; dynamique de recrutement.